服务模式

首先，我们安排一场企业内训

战略定位不仅是企业一把手工程，同时也是一项需思想同频、行动协同的全员工程。只有自下而上的共识，才能形成“力出一孔”的合力。
内训人员：公司高管、营销团队、主要部门负责人
内训时间：2天（完整版）；1天（简要版）
内训费用：2天20万；1天10万；预付，不含税和差旅费；
预约时间：为避免日程冲突，请提前一个月预约；

然后，双方在内训基础上，推进年度定位战略合作

通过内训，双方如达成定位战略理论、方法的认可，我们将为胸怀远大抱负的企业家提供年度定位战略咨询服务，旨在解决：

第一、企业战略方向研判，把握最大机会
根据用户认知规律，系统梳理企业战略形势，及自身运营基础，以明确企业战略方向，把握最大机会。

第二、企业基因优势甄别，确定最强定位
基于战略方向，甄别企业资源禀赋、基因优势，以用户认知易于接受的方式，厘清并有效转化企业创新和差异化价值，并确立定位，明确战略核心。

第三、企业超级识别符号，打造品牌视觉锤
在品牌定位的指引下，以形成与定位一致性的视觉锤体系，提升品牌的传播效率，快速让定位植入心智。

第四、企业定位系统落地，打造专用配称
为在用户心智中建立定位，围绕定位，指引企业有效配置各项资源，规划4P（产品、价格、渠道、推广）运营动作，以形成一致性的运营体系，实现企业高效经营。

第五、定期战略体检，护航企业成长（本项为企业增值服务）
战略实施过程中，持续跟踪、观察企业定位战术落地推进情况，以及行业竞争变化，及时预警、纠偏，护航企业持续成长。

年度咨询时间：12个月
咨询费用：400万元；预付；含税，不含差旅费；
战略合作排他权益：战略合作品牌享有同品类排他权益，以确保合作品牌的竞争优势最大化。

其次，短期需求品牌，可以推进项目咨询合作。（依据品牌现状及实际需求3选2，3个月内形成系统报告并结案）

有些企业面临短期定位战略需求，如：战略性新品品牌的定位体系打造、定位视觉锤的设计、源点市场或新市场的拓展等等。我们为短期需求提供项目咨询合作，旨在：
选项一、战略定位的顶层静态体系打造，明确品牌的市场机会和最强定位点；
选项二、定位视觉锤打造，运用定位理论指引设计，打造最实效的视觉体系；
选项三、定位落地方案，对样板市场进行系统规划及战略步骤设计。

项目咨询时间：3个月
咨询费用：120万；预付；含税，不含差旅费；